Наталия Букова

Помогу увеличить прибыль, усилить команду и направить весь потенциал сотрудников на рост
и достижение целей бизнеса

Записаться на консультацию

Бизнес -консультант.
Коуч первых лиц и ТОП-команд.
Тренер по развитию лидерства
и управлению командами.

[Частые запросы]

Предприниматели, знакомо?

Не настроены бизнес процессы, нет регламентов, нет стандартов, нет четких критериев для контроля

Нет мотивации у сотрудников, рвения к результатам, ищут, где можно избежать ответственности

Нет бюджетирования или бюджет ведется формально и не исполняется

Нет грамотных управленцев, обладающих Hard Skills и Soft Skills, Mind Skills и Power Skills. Нужно обучение и тренировка навыков.

Нет понимания, ГДЕ ПРИБЫЛЬ, где деньги

Нет порядка в управленческом учете или он вообще не ведется

Нет доверия и взаимопонимания между собственником и директором или другими руководителями и подчиненными

Нет сильной команды, продуктивных отношений между сотрудниками и понимания ответственности и полномочий

Нет взаимного признания ценности и вклада каждого в общее дело

Внутренняя атмосфера в коллективе напряжена, растет, “текучка” в отделах

Я работаю с лидерами и топ-командами по развитию Hard skills и soft skills

[Клиенты]

#Розничные сети

#Производства

#Дистрибьюторские компании

#Предприниматели

#Топ менеджеры (директора: генеральные, исполнительные, операционные, финансовые, коммерческие)

#Руководители отделов и департаментов

#Крупный бизнес

#Малый и средний бизнес

[Обо мне]

Я - Наталия Букова.
Бизнес-коуч ICF, бизнес-консультант, практик-эксперт по прибыли и кайфу от бизнеса! Сама прошла путь от торгового представителя до директора (CЕО 14 лет) крупного бизнеса. Внедряю опыт крупного бизнеса для развития малых и средних предприятий, решаю внутренние задачи крупных корпораций.

Исследования подверждают, что успех любого бизнеса зависит на 80% от внутреннего контекста (то, как здесь принято) организации.

Помогаю предпринимателям:

настроить бизнес, как часы
создать сильную команду и корпоративную культуру
увеличить прибыль и конкурентоспособность
освоить и внедрить современные технологии управления
настроить и урегулировать все бизнес-процессы
стать лидером рынка в своей нише

«Любая технология, доведённая до совершенства, неотличима от магии»
(третий закон Артура Кларка).

Создаю магию менеджмента!

Чёткая структура подчинённости. Порядок во всех бизнес-процессах. Ясность функционала, ответственности и полномочий каждого сотрудника. Точный учёт прибыли и затрат.

Делаю цифровые замеры внутреннего контекста организации (уровень продуктивности/токсичности команды) до и после моего коуч-сопровождения

Консультация

В работе со мной вы станете уверенным лидером с сильной командой и системно растущим бизнесом

Хорошо организованная система бизнеса с удобным управлением для дальнейшего роста.

Образование

[Твердые факты]

Вместе мы сократим путь к результатам
и сэкономим годы жизни и миллионы рублей

7

лет

в продажах

21

год

в управлении бизнесом

Помогаю собственникам и топ-менеджерам выстраивать сильные команды и вести бизнес к стабильностому росту

6

лет

Работаю с первыми лицами и топ-менеджерами

[Компетенции]

Освоите твердые управленческие навыки современного лидера

Сформируем сильную команду единомышленников и поддерживающую среду внутри организации

Внедрим в ваш бизнес рабочие техники и стандарты управления

Приведем в порядок все бизнес-процессы

Оцифруем все участки бизнеса от состояния команды до запасов, затрат и прибыли

Получите современный подход к мотивации и системам оплат (KPI) сотрудников всех уровней

Займете лидирующее положение на своем рынке благодаря системному росту и опережению конкурентов

Полезные материалы и кейсы в моём телеграм-канале

Подписаться на мой ТГ канал

[Мой подход к работе]

Почему выбирают меня?

01. Мой подход
- Вижу суть ситуации;
- Быстро определяю проблему;
- Интегрируюсь в команду при необходимости;
- Довожу до результата.
1. Индивидуальный подход
- Не использую шаблонных решений;
- Действую с учетом традиций и особенностей вашего бизнеса;
- Внедряю обновления аккуратно и пошагово;
- Работаю на уровне мышления и на уровне действий.
03. Системная поддержка
- Поддерживаю на всех этапах внедрения изменений;
- Провожу тренинги и обучения;
- Даю обратную связь и экспертную оценку показателей бизнеса;
- Создаю безопасную среду для роста и развития компетенций и навыков.
- Вместе отслеживаем и замеряем ваш личный и командный прогресс.
04. Экономия времени
- Выгоднее купить готовый опыт и внедрить его при поддержке эксперта, чем тратить время, деньги и нервы (свои и своей команды) на приобретение того же самого опыта.
- Важно не упустить время в условиях конкуренции и первым использовать все возможности для роста.
05. Практические инструменты и техники
- Работаем в формате консультаций, тренингов, стратегических сессий, коуч-сессий, командных сессий.
- Применяем последние разработки NASA по построению сильной команды и развитию лидерских стратегий.
- Программа “4-D SYSTEMS”.
06. Экспертность
- Твердые подтвержденные навыки в стратегическом, операционном, финансовом и антикризисном менеджменте.
- Есть опыт вывода компаний из долгов и кредитов в лидеры рынка с высокой доходностью, с собственными оборотными средствами и престижной репутацией в своей индустрии.
07.Защита интересов клиента
- Тактичность и деликатность в отношениях
- Доведение до результатов без давления на систему
- Надежное профессиональное сопартнерство в решении всех задач и ситуаций бизнеса
08.Гарантии
- Полная конфиденциальность;
- Высокий профессиональный уровень мастерства;
- 100% безопасность полученных в ходе работы данных.
09. Стратегическое видение
- Визионер. Вижу потенциал и перспективы, предлагаю варианты развития и пути достижения
- В результате сотрудничества у вас структурированный бизнес с системным ростом по всем ключевым показателям (выручка, прибыль, покрытие новых территорий и развитие клиентского сервиса через систему внутреннего наставничества сотрудников).

[Услуги и стоимость]

Программа персонального сопровождения “Радикальный коучинг” (Коучинг+консалтинг)

Длительность: от 3х месяцев

Еженедельная часовая сессия онлайн 1 час с поддержкой между сессиями (по необходимости)

От 260.000Р за 3 месяца

Мне подходит

Стратегическая сессия

Длительность:
Индивидуальная стратсессия - 2-3 часа
Командная стратсессия - 4-7 часов

Проведем стратсессию с ТОП-командой, определим вектор развития компании и сформулируем цели для каждого участника

Индивидуальная от 45.000Р
Командная от 60.000Р

Обучение и трекинг для топ менеджеров

Длительность: от 3-х месяцев

Еженедельные онлайн сессии + поддержка на всех этапах внедрения изменений
и освоения навыков

От 420.000Р за три месяца

Бизнес разборы

Длительность: 1,5 - 2 часа

Разбор и решение одной конкретной задачи бизнеса с составлением плана действий и списка необходимых ресурсов.

от 45. 000Р

Форматы нашей работы

[Процесс работы]

Как строится работа

Первое знакомство

Договариваемся на Online-знакомство по видеосвязи, где проясняем ситуацию и принимаем решение по сотрудничеству

Встреча

Еженедельно в назначенное время мы встречаемся на часовой сессии (персонально или с вашей командой)

Сопровождение

Сопровождение идет от 3-х до 12-ти месяцев с отслеживанием прогресса и замерами показателей

Шаги по достижению цели

По итогу сотрудничества мы сверяем запрос и результат. И формируем шаги по закреплению достижений и стратегию дальнейшего развития бизнеса

На связи

После завершения работы мы можем (по выбору) остаться на связи и посредством смс регулировать ваши дальнейшие ситуации.

[Кейсы]

ВИжу неочевидное, действую нестандартно

Дистрибьюторская компания (напитки и продукты питания)

Было: 20 млн рублей оборот в месяц, прибыль была 0, долги, убытки

Стало: 63 млн в месяц. Прибыль 4-7 млн рублей в месяц. Существенно сократили долю кредитов в обороте и полностью рассчитались с поставщиками

Срок: 1 год.

Кратко:

Пересобрали ассортиментный портфель, перезаключили договора с поставщиками на более выгодных условиях.
Внедрили регламенты и стандарты работы для отдела продаж, логистики и закупа.
Обучили сотрудников продажам и переговорам
Внедрили управленческий учет и бюджетирование.
Собрали просроченную дебиторку и включили этот показатель в систему оплаты труда.
Увеличили активную клиентскую базу с 700 до 1600 магазинов

Розничная сеть магазинов

Было: 11 магазинов. Оборот был около 19 млн рублей в месяц.
Прибыль не считалась.

Стало: 34 магазина. Оборот свыше 50 млн рублей в месяц.
Прибыль X 2,5 -настроили учет.

Срок: 1.5 года

Кратко:

Настроили систему учета в 1С
Внедрили современную эффективную систему оплаты для продавцов (KPI)
Установили систему планов и задач для продавцов
Провели обучающие тренинги для сотрудников
Настроили управленческий учет доходов и расходов
Настроили контроль остатков и закупок.

Розничная сеть магазинов

Было: 4 магазина.
Прямое управление собственником.
Нет внятного управления закупками, планами, выручкой и прибылью.

Стало: 5 магазинов.
Управление перешло от собственника на топ менеджера.

Срок: 3 месяца

Кратко:

Приняли директора
Структурировали бизнес-процессы
Провели обучение персонала (продавцы и топ менеджер)
Освободили собственника от управленческой рутины в пользу стратегии развития бизнеса.

Швейное производство

Было: производство не справлялось с удовлетворением спроса из-за роста продаж на маркетплейсе. В связи с чем создалась очень напряженная атмосфера между сотрудниками цеха, собственником и подрядчиком.

Срок: 10 месяцев

Стало:

Наладили работу цеха по пошиву изделий,
Вышли еще на два маркетплейса
Полностью обеспечили наличие товаров под спрос покупателей на маркетплейсах

Кратко:

Внедрили планы производства для цеха,
Обозначили ответственность за выполнение регламентов работы
Внедрили систему учета и контроля через 1С (УНФ)
Перевели работу по продажам с подрядчиков на штатного менеджера
Структурировали остатки по складам маркетплейсов и ценообразования изделий.

Крупное российское производство

Было: сложные отношения между топ менеджментом и инвесторами из-за отсутствия навыков эффективных коммуникаций и срыва договоренностей.

Стало:

взаимное уважение между всеми участниками управления и доверие.
Ясное понимание задач, полномочий и ответственности, соблюдение всех договоренностей.

Срок: 3 месяца

Кратко:

Проявлены основные конфликты сторон из-за невнятных договоренностей и неоправданных ожиданий
Внедрены новые поведенческие стратегии
Освоены практические навыки современного лидерства и управления командами
Внедрен регламент необходимых управленческих процессов в работу топ менеджера.

Крупная производственно - дистрибьютерская компания

Было:

Новое назначение на должность ген.директора;
Слабая управленческая позиция;
Непонимание как выстроить процессы;
Напряженные отношения с инверстором

Стало:

Уверенная управленческая позиция;
Освоение лидерской роли;
Внедрены изменения бизнес-процессов
Внедрены новые механизмы управления командой

Срок: 2 трека по 3 месяца с перерывом 1 месяц

Кратко:

Анализ текущей ситуации;
Определение причин и траекторий развития;
Освоение необходимых знаний и навыков;
Ряд конкретных мероприятий, направленных на построение отношений с инвестором

Наталия Букова

Бизнес-коуч ICF, бизнес-консультант, бизнес-тренер

Визионер. Имею четкое видение далеко вперед;
Вижу скрытые потенциалы людей и компаний;
Обладаю упорством довести до нужного результата;
Всегда стараюсь дать пользу и результат с превышением
Соединяю в работе:

коучинг (изменения на уровне мышления и состояния),
консалтинг (стандарты, регламенты, показатели, инструменты).

[Уникальность подхода]

[Отзывы клиентов]

Вы получите Результат на 100%
и даже больше

Швейное производство

Стоял вопрос как и куда двигаться дальше в своём небольшом деле( нужен был совет специалиста).

Обратилась с запросом к Наталии, как к профессионалу. В моём случае коуч-сессия длилась вместо часа полтора. Задавая вопросы, Наталия обратила мое внимание на то ,что я не считала значимым. Прописали конкретные шаги.

Выполняя рекомендации Наталии, на которые я не могла решиться раньше , сразу пошли изменения , доходы стали расти.

Смотреть отзыв

Швейное производство +
продажи на маркетплейсах

Наталья, хочу поблагодарить за сотрудничество и оставить отзыв о нашей работе.
Год назад, когда обратилась к Наталье с запросом "помочь навести порядок на производстве", я абсолютно не понимала что есть этот порядок и как он выглядит, и можно ли его " навести" в моем случае. Если честно, зная о работе Натальи в качестве руководителя крупной компании в нашем городе, о ее компетенциях и возможностях, я не верила что она согласится мне помочь.

Смотреть отзыв

Розничная сеть (строительные материалы)

Добрый день, пишу отзыв о человеке, профессионале своего дела и поделюсь своим сотрудничеством и пользой от данного общения.

Большой плюс, это наличие у Натальи Николаевной непосредственного успешного управления компанией на протяжении многих лет, под чьим руководством компания в которой она работала достигла своего пика развития и все доводы и решения задач стоящих передо мной не были взяты только из книг и фантазии человека, а были так же успешно проверены на практике, в этом я считаю одна из самых главных ценностей сотрудничества с ней.

Смотреть отзыв

Елизавета

Задача: структурировать/создать план действий, воодушевить
Ценность в контакте, умение Натальи понимать ситуацию, рассматривать ее с разных сторон
Общение прошло достаточно комфортно, особенно при втором контакте, уже есть более выстроенный душевный контакт
Да, без сомнений, я буду рекомендовать, при необходимости, чтобы человек воодушевился и нашел может себя

Смотреть отзыв

Любовь

На коуч сессии с Натальей, мы прорабатывали ,тему "Семья". Наталья не давала мне ни каких советов. Она умела задавала вопросы. И каждый раз, оказывалось, что все ответы есть во мне самой. Эти ответы я сама проговаривал. И я начала меняться. Изменила своё поведение,начала проговаривать свои чувства. Это я стараюсь делать и с друзьями и коллегами по работе. И у меня меньше стали происходить приступы Мигрени. Всё здорово, спасибо Наталье.

Смотреть отзыв

Татьяна

1. Найти в себе причины и принять их для изменения и достижения цели.
2. ⁠заинтересованность в получение результата
3. ⁠просто, потому что во время общения выходишь на одну волну
4. ⁠стоит, всегда надо пробовать новое. Тем более, когда достигается совместно результат.

Смотреть отзыв